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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 33/176 - 2007  - pp.99-110  - doi:10.3166/rfg.176.99-110
TITRE
Le rôle du client dans les stratégies de coopétition

TITLE
The client’s role in coopetitive strategies

RÉSUMÉ

L'article se centre sur la question du rôle joué par le client dans le phénomène de coopétition. L'analyse porte sur des actions et réactions stratégiques entre client et fournisseurs. Le secteur choisi est celui de l'industrie de défense américaine où le client, en monopsone, est en mesure de jouer un rôle architectural et d'agir dynamiquement sur la coopétition de multiples fa?ons : en créant un petit groupe de fournisseurs, en incitant ces derniers à nouer des alliances, en créant des situations dans lesquelles une firme s'autolimite dans sa stratégie et coopère avec ses concurrents, etc.

ABSTRACT
The paper focuses on the issue of the role played by the client in coopetition. The selected industry is the American defense industry. The main interest of this industry is that the client is in a monopsony position and is able to play an architectural role. He can influence coopetitive strategies in different manners : creating a small group of providers, creating incentives for these firms to cooperate, creating situations where firms adopt self-restraining strategies etc. Strategic actions and reactions between the client and his providers are analyzed from the coopetitive perspective.

AUTEUR(S)
Colette DEPEYRE, Hervé DUMEZ

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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GRATUIT
   
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