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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 33/176 - 2007  - pp.147-162  - doi:10.3166/rfg.176.147-162
TITRE
Coopétition et intelligence économique

TITLE
Coopetition and business intelligence

RÉSUMÉ

L'intelligence économique (IE) s'inscrit dans une conception agressive des relations entre concurrents. Or, les stratégies purement agressives cèdent la place à des stratégies de coopétition. La question est donc la suivante: l'IE et la coopétition s'opposent-elles ou sont-elles complémentaires? Pour y répondre, une étude empirique est menée sur un échantillon de 153 entreprises de hautes technologies en Europe. Les résultats montrent que l'IE et la coopétition s'opposent plus qu'elles ne se complètent. En revanche l'activité de veille est liée à la coopétition.

ABSTRACT
Business Intelligence (BI) is generally associated with an aggressive conception of the relations between competitors. But, the purely aggressive strategies give way to strategies of coopetition. The question is thus the following one: are BI and coopetition opposed or complementary? To answer it, an empirical study is undertaken on a sample of 153 companies of high technologies area in Europe. Results show that the BI and coopetition are more opposite than complementary. On the other hand the activity of monitoring is related to the coopetition.

AUTEUR(S)
David SALVETAT, FRÉDÉRIC LE ROY

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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