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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 34/181 - 2008  - pp.63-76  - doi:10.3166/rfg.181.63-76
TITRE
La planification et la prospective au sein des organisations

TITLE
Strategic planning and foresight in organisations

RÉSUMÉ
L’étude comparée de la prospective et de la planification stratégiques a rarement été réalisée pour mettre en évidence leurs caractéristiques fondamentales et pour analyser les formes possibles de coordination de ces deux outils d’aide à la décision à l’intérieur des grandes organisations. En reliant la prospective et la planification stratégiques aux notions d’exploration de nouvelles solutions et d’exploitation des solutions existantes, il est possible d’analyser la nature des communautés qui sont à l’origine de leur élaboration. Les modes d’interaction et de communication entre ces différentes communautés permettent de mieux comprendre les formes de gouvernance auxquelles ces deux outils sont associés. La planification et la prospective développées pour les politiques technologiques de défense aux États-Unis et en France constituent les cas empiriques qui viennent illustrer cette analyse.

ABSTRACT
The comparison of strategic forecasting and planning has been rarely mobilized in order to analyse the complementarities and the forms of coordination of the tools for decision making inside the large organizations. Strategic forecasting and planning may be associated with the notions of exploration and exploitation. Both are built on communities which are characterized by a variety of interactions, learning processes and various options associated to selection of members. The nature of interactions between communities allows for new approaches of the forms of governance and of the tools for decision making in organization. The cases studies develop strategic forecasting and planning as a tool for decision making in Defense R&D management programs in the United States and France.

AUTEUR(S)
Valérie MÉRINDOL

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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