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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 34/182 - 2008  - pp.33-44  - doi:10.3166/rfg.182.33-44
TITRE
L’émotion et la prise de décision.

TITLE
Emotion and decision making

RÉSUMÉ

Chacun possède ses propres intérêts personnels, induisant, dans le cadre de l’organisation, une démultiplication des décisions et choix individuels et complexifiant la gestion efficace et aboutie d’une décision commune. Il s’agit, dans cet article, de considérer que les émotions sont parties intégrantes de la prise de décision, hypothèse préalablement démontrée par les sciences en neurologie. Ainsi, l’une des caractéristiques intrinsèques de l’émotion, la contagion, serait à considérer dans le cadre de la prise de décision et, notamment, dans la prise de décision managériale commune. Pour atteindre cet objectif, il décrit le rôle des émotions dans la prise de décision managériale, puis, au travers d’une caractéristique inhérente aux émotions, tend à montrer que la décision peut être liée à une contagion émo-décisionnelle, faiblement pourvue de rationalité.



ABSTRACT
Each one has his own interests. Manage those interests and find a common decision is a complex process. According to this fact, this paper considers emotions as part of decision making. Indeed, numerous of neurologists demonstrate that emotions are implicated in certain aspects of decision making (Damasio, 2003). Because one of the specificity of emotions is to be contagious, it could be considered to facilitate a common decision making. To pursue this aim, the paper first describes the role of emotions in decision making, in a neurological, psychological and managerial point of view, secondly and according to its emotional aspect, tends to show how decision making could be contagious and irrational.

AUTEUR(S)
Delphine VAN HOOREBEKE

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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