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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 34/186 - 2008  - pp.89-116  - doi:10.3166/rfg.186.89-116
TITRE
L’expérience française du supply chain management

TITLE
The French experience of supply chain management

RÉSUMÉ
Malgré l’existence de nombreux ouvrages et études de cas montrant les avantages réels de la mise en place d’une stratégie de supply chain (SC) par les entreprises, un décalage significatif subsiste entre les publications théoriques et empiriques sur le sujet. Notamment, la relation entre le SCM et ses bénéfices pour les partenaires ou les clients demeure insuffisamment abordée. Cet article a pour objectif de combler une partie de ce décalage à partir d’une étude empirique de l’expérience française du supply chain management (SCM). Une enquête réalisée auprès de 146 entreprises françaises a permis d’étudier les thématiques principales du SCM. L’étude concernait les trois volets d’analyse suivants: Qui est impliqué dans le SCM? Pourquoi les entreprises adoptent-elles une démarche d’intégration avec d’autres? Comment les partenaires de la SC tirent-ils parti du SCM?

ABSTRACT
Although the effective advantages of implementing a supply chain (SC) strategy are reported in countless case studies and clinical applications in the literature, a large gap remains between empirical and scientific contributions. In particular, the relationship between SCM and benefits for partners and customers has received little attention. This paper seeks to fill part of the gap with an empirical investigation into French experiences of SCM. A survey of 146 French companies was recently conducted using a 40-item questionnaire to investigate some of the main themes of SCM. The survey comprised three levels of analysis: who is involved in SCM, why firms seek integration with others and how the SC partners can benefit from SCM.

AUTEUR(S)
Fouad EL OUARDIGHI, Pietro DE GIOVANNI, Jean-Claude TARONDEAU

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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