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Revue Française de Gestion

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 ARTICLE VOL 35/193 - 2009  - pp.12-13
TITRE
ÉDITORIAL. QUELQUES ENSEIGNEMENTS DE LA CRISE

RÉSUMÉ
Dans le contexte actuel de crise, il nous a semblé important que la Revue française de gestion prenne part au débat. Pour cela, nous avons demandé à six experts dans les domaines de la finance (Michel Albouy), de la stratégie (Franck Tannery), du contrôle de gestion (Philippe Lorino), des ressources humaines (Maurice Thévenet), du marketing (Bernard Pras) et de la logistique (Gilles Paché) d’apporter des éléments de réponse à la question suivante : « Qu’est-ce que la crise a remis en cause pour votre discipline (et pour son enseignement) ? » Plusieurs points-clés ressortent très clairement des différentes contributions : 1) même si les crises ne sont pas prévisibles, il apparaît que les différents acteurs économiques en ont trop rapidement écarté l’éventualité. Contrairement à ce que suggèrent la plupart des modélisations utilisées en finance notamment, la probabilité de voir intervenir des variations extrêmes est loin d’être négligeable.

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