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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 35/193 - 2009  - pp.73-87  - doi:10.3166/rfg.193.73-87
TITRE
Des "Crazy people" en organisation ? Étude d'un cas de résistance productive

RÉSUMÉ
Cet article s'intéresse à une forme de résistance encore peu étudiée dans la littérature contemporaine puisqu'il met en scène des acteurs qui revendiquent ouvertement une transformation des pratiques de leur organisation, sans passer toutefois par les canaux traditionnels de la résistance tels que les syndicats ou autres mouvements sociaux. Malgré les pressions qui leur sont faites, et les pénalités qu'ils encourent si leur projet échoue, des cadres d'une multinationale vont en effet déroger aux principes de bonne gestion préconisés par leur entreprise et proposer le lancement d'un produit a priori moins profitable que d'autres. Le concept de résistance productive est mobilisé pour rendre compte de cette forme particulière de résistance, qui bien que mineure, va au-delà de la seule résistance subjective, c'est-à-dire de l'affirmation par les résistants de leur identité propre.

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