ACCUEIL

Consignes aux
auteurs et coordonnateurs
Nos règles d'éthique
Auteurs : soumettez
votre article en ligne
Autres revues >>

Revue Française de Gestion

0338-4551
Vous êtes sur le site des articles parus entre 2002 et 2014 :
» Accédez aux articles parus depuis 2015 «
 

 ARTICLE VOL 35/195 - 2009  - pp.111-138  - doi:10.3166/rfg.195.111-138
TITRE
Comment certaines organisations innovent dans la durée

RÉSUMÉ

Cet article vise à mieux comprendre comment certaines organisations parviennent à innover de façon répétée dans la longue durée. Les auteurs se sont intéressés à de grandes entreprises sur plusieurs décennies et cherchent à identifier les dynamiques stratégiques et organisationnelles qui rendent possible cette capacité à innover encore et encore. À partir de la littérature sur l'innovation et l'entrepreneuriat, et de quatre études de cas longitudinales, ils développent un modèle théorique fondé sur le concept d'institutionnalisation des processus qui amènent l'organisation à apprendre à innover dans la durée. Ils en présentent une version simplifiée qui souligne le rôle clé joué par les dirigeants pour ancrer l'innovation dans les pratiques et la culture de l'organisation..

AUTEUR(S)
Sébastien RONTEAU, Thomas DURAND

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

 PRIX
GRATUIT
   
ACCÉDER A L'ARTICLE COMPLET  (611 Ko)



Mot de passe oublié ?

ABONNEZ-VOUS !

CONTACTS
Comité de
rédaction
Conditions
générales de vente

 English version >> 
Lavoisier