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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 35/197 - 2009  - pp.127-145  - doi:10.3166/RFG.197.127-145
TITRE
Penser la rupture : La modification des règles du jeu sectoriel

RÉSUMÉ

Le cas de l'industrie du jeu vidéo

L'’objectif de l'’article est de montrer en quoi les manœœvres disruptives des firmes peuvent être mieux appréhendées par l'’adoption d’'une approche par les règles. Il repose sur une étude de l'’industrie du jeu vidéo et du projet Wii de Nintendo. Après avoir évalué la nature de la rupture initiée, des enseignements sur la genèse du projet et son acceptation au sein du secteur sont dégagés. Il apparaît que la position favorable de la firme et sa possession de ressources clés ont joué un rôle essentiel dans le développement du projet.


AUTEUR(S)
Pascal AURÉGAN, Albéric TELLIER

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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