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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 35/197 - 2009  - pp.147-162  - doi:10.3166/RFG.197.147-162
TITRE
Créer la rupture : Les leviers de la déconstruction stratégique

RÉSUMÉ

Le cas Logan

L’objectif de cet article est d’expliquer comment une entreprise crée une rupture stratégique. La concurrence se présente comme un jeu, régi par des normes économiques et non économiques, d’opposition ou de coopération entre des acteurs. Pour initier une rupture, il convient de créer un déséquilibre majeur sur au moins l’une des composantes de cette définition, à savoir : les acteurs eux-mêmes, les facteurs clés de succès, les fondamentaux non économiques, les frontières qui séparent ces composantes. Ces mécanismes sont illustrés par le cas Logan, véhicule à bas coût lancé par Renault en 2004.


AUTEUR(S)
Emmanuel MÉTAIS, DENIS DAUCHY, PIERRE-GUY HOURQUET

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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