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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 35/197 - 2009  - pp.175-184  - doi:10.3166/RFG.197.175-184
TITRE
Exploiter la rupture : Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture

RÉSUMÉ
L'article1 appréhende la question des stratégies de rupture du point de vue des grandes entreprises installées sur leur marché. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non à la création de marchés radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques issues de la naissance de l’industrie automobile, nous démontrons que les grandes entreprises existantes ne sont pas faites pour ce type de stratégie et, au-delà, qu’elles ont intérêt à attendre qu’une petite firme introduise la rupture puis à prendre le relais pour en faire un marché de masse.


AUTEUR(S)
COSTAS MARKIDES

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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