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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 36/201 - 2010  - pp.141-159  - doi:10.3166/rfg.201.141-159
TITRE
Influence des stratégies locales dans les chaînes globales de valeur. Le cas de Madagascar

RÉSUMÉ
Cet article analyse les stratégies locales menées au sein de l’industrie malgache de l’habillement dans une approche mobilisant la perspective des chaînes globales de valeur. Elle met en évidence l’existence de deux formes différenciées d’insertion des activités locales dans les CGV de l’habillement. L’une, tournée vers le marché américain, est spécialisée dans la production de masse à partir de capitaux étrangers implantés sur l’île et présentant des risques de mobilité transnationale élevés. L’autre, tournée vers l’Europe et la France en particulier, mobilise des savoir-faire spécifiques dans la fabrication de séries courtes à partir de capitaux locaux susceptibles d’une plus grande pérennité dès lors que ces savoir-faire sont localement reconnus et valorisés sur les marchés.

AUTEUR(S)
Arielle N'DIAYE

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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