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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 36/203 - 2010  - pp.71-83  - doi:10.3166/rfg.203.71-83
TITRE
Quand un « cas d’école » d’innovation stratégique est un échec… Une lecture en termes de légitimité

RÉSUMÉ
La littérature relative aux innovations stratégiques s’est depuis peu fortement enrichie autour de perspectives basées sur le mouvement et la rupture. Beaucoup reste cependant à faire pour comprendre les conditions de réussite d’une innovation stratégique. Dans cet article, l’auteur1 suit l’évolution d’un projet innovant mené sur le marché du vin de Bourgogne: l’échec du projet conduit à s’interroger sur les conditions de mise en oeuvre de l’innovation stratégique, les rôles du cadre institutionnel et de l’incertitude.

AUTEUR(S)
ALEXANDRE ASSELINEAU

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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