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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 36/206 - 2010  - pp.65-83  - doi:10.3166/rfg.206.65-83
TITRE
Dynamique culturelle dans le cas d'une fusion. Et si faire évoluer sa culture était possible ?

RÉSUMÉ

Cet article cherche à comprendre, à partir d'une analyse dynamique d'un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d'une opération de rapprochement. L'étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d'une culture est possible, dès lors que l'évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c'est-à-dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme.



AUTEUR(S)
Bénédicte ALDEBERT, OLIVIER MEIER, AUDREY MISSONIER

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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