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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 36/206 - 2010  - pp.189-196  - doi:10.3166/rfg.206.189-196
TITRE
Une écologie des opportunités. Entretien avec Robert A. Burgelman

RÉSUMÉ

Si l’intrusion du concept d’opportunité ne va pas jusqu’à produire une rupture théorique à l’articulation de la stratégie et de l’entrepreneuriat nous dit Robert A. Burgelman en fin d’entretien, elle offre sans doute l’occasion d’un réexamen de certains équilibres ou de certaines tensions au sein de la stratégie : entre conception et agir stratégiques, déterminisme et intention, exploration et exploitation, conduites intrapreneuriales et préservation, etc. Ces « tandems conceptuels » accompagnent l’itinéraire tout en constance de Robert A. Burgelman. Constance dans le choix d’une approche enracinée dans les pratiques qui se traduit notamment par une connaissance intime et sans cesse retravaillée de la stratégie du groupe Intel. Constance dans la volonté de produire un modèle d’écologie intra-organisationnelle de formation de la stratégie qui contribue à la compréhension nuancée de l’évolution stratégique des organisations en articulant gros plan et large fresque.



AUTEUR(S)
OLIVIER GERMAIN, JEAN-LOUIS LACOLLEY

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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