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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 38/221 - 2012  - pp.71-75
TITRE
Innovation et partage des connaissances

RÉSUMÉ

La littérature sur le management de l’innovation et les travaux sur la gestion des connaissances se sont, pour partie, développés indépendamment. L’une des raisons de ce relatif cloisonnement est probablement due à l’influence de Schumpeter (1912/1935, 1951) dans la recherche sur l’innovation. Dès lors, le cœur de la littérature sur l’innovation s’est focalisé sur ses effets économiques, puis stratégiques, en la distinguant de l’invention. Dans la littérature d’inspiration schumpéterienne, les connaissances ont tout de même été prises en compte mais souvent de façon sous-jacente, comme dans le cas des approches évolutionnistes qui ont mis en avant la notion de « sentiers d’innovation » liés à l’influence des « routines » de l’organisation (Nelson et Winter, 1982). Les connaissances seront ensuite plus directement mobilisées comme dans les travaux de Kline et Rosenberg (1985) qui les situent à l’interface entre les services recherche et les différentes phases de l’innovation, conceptualisée dans ce cas comme un processus comprenant de multiples boucles d’interaction. Tout un pan de la littérature économique sur l’innovation s’intéresse par ailleurs aux relations entre science et innovation technologique, notamment à travers la notion de système national d’innovation (voir par exemple Amable et al., 1997), amenant aussi, au niveau d’analyse de l’entreprise, au concept de capacité d’absorption (Cohen et Levinthal, 1990). Au niveau stratégique, l’émergence d’une approche centrée sur le savoir (Knowledge-Based- View) a également permis de construire des ponts féconds avec le management de l’innovation.

[...]



AUTEUR(S)
Pascal CORBEL, Gilda SIMONI

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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GRATUIT
   
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