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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 38/226 - 2012  - pp.77-90  - doi:10.3166/rfg.226.77-90
TITRE
Mobilités spatiales et dynamiques organisationnelles

RÉSUMÉ

Le présent dossier s’inscrit dans le prolongement du cinquième atelier de recherche du groupe thématique AIMS/ASRDLF « Stratégies, Espaces et Territoires » organisé à l’Université Paris-Sud en collaboration avec l’AGRH le 25 novembre 2011 autour du thème « La mobilité spatiale dans les stratégies d’entreprises : Vertu cardinale ou pomme de discorde ? » Cette formulation volontairement provocatrice marquait notre volonté de susciter des appropriations renouvelées de la notion de mobilité spatiale par les chercheurs en gestion. Notre intérêt pour cette notion découle de nos interrogations face à l’utilisation récurrente, lorsqu’il s’agit de comprendre ou de guider les évolutions organisationnelles, de termes évoquant soit métaphoriquement, soit de manière littérale, le mouvement (changement, flexibilité, fluidité, agilité, etc., voir aussi Taskin, 2010). Il provient également d’une certaine frustration par rapport au désintérêt apparent des chercheurs en management stratégique pour l’étude de la mobilité dans l’espace géographique et de ses interactions avec les phénomènes organisationnels. Notre ambition, au travers de ce dossier, est enfin de participer à l’effort engagé depuis plusieurs années par la communauté académique en gestion pour penser l’espace (Lauriol et al., 2008).



AUTEUR(S)
Bertrand SERGOT , Denis CHABAULT, Élodie LOUBARESSE

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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