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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 38/228-229 - 2012  - pp.41-57  - doi:10.3166/rfg.228-229.41-57
TITRE
Gestion des ressources humaines, du travail et de l’emploi Quelles « bonnes théories » pour infléchir les « mauvaises pratiques » ?

RÉSUMÉ

La crise donne une visibilité exacerbée aux « mauvaises pratiques » de gestion des ressources humaines et relance le débat sur le rôle, la légitimité et les objectifs de la fonction RH dans les organisations : s’agit-il de rechercher, dans une logique mécaniste et normative, les effets des pratiques de GRH sur les performances ? S’agit-il plutôt d’imaginer de « bonnes pratiques » permettant de repenser le rapport de l’économique et du social ? Des ripostes théoriques aux « mauvaises pratiques » de GRH se sont développées dans différents champs des sciences sociales, qui conduisent à dévoiler ce qui est habituellement dénié : le fonctionnement pervers des organisations, l’activité, les rapports de force.



AUTEUR(S)
Rachel BEAUJOLIN-BELLET, Géraldine SCHMIDT

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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