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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 39/231 - 2013  - pp.15-33  - doi:10.3166/rfg.231.15-33
TITRE
La difficile institutionnalisation d’une GRH territoriale. Une étude de cas exploratoire

TITLE
The difficult institutionalization of a territorial HR policy. An exploratory study.

RÉSUMÉ

Cette étude s’intéresse au développement d’une politique de GRH au niveau d’un pôle de compétitivité. Elle s’appuie sur une recherche empirique de type qualitatif effectuée au sein d’un pôle de compétitivité spécialisé dans le végétal. À partir de travaux issus de l’approche discursive des institutions, ce papier montre la difficile mise en place d’une politique de GRH, matérialisée par des outils et des processus RH mutualisés, au sein du pôle de compétitivité étudié. Au-delà de la mise en évidence de visions concurrentes quant au rôle des ressources humaines au niveau interorganisationnel, ce travail cherche à identifier les leviers d’action permettant de suivre les évolutions et la structuration d’une GRH territoriale.



ABSTRACT

This article investigates the development of a policy of HR Management within a French cluster. It is based on a qualitative-type research conducted within a cluster specialized in plants. By referring to work studying the discursive approach to institutions, we show the difficulty of establishing a common HRM policy, based on shared HR tools and processes, within the cluster. Beyond the identification of competing visions of the role of human resources at the interorganizational level, our work seeks to identify the levers that will enable to monitor the development and structuring of a territorial HRM.



AUTEUR(S)
Nicolas ARNAUD, Stéphane FAUVY, Hadj NEKKA

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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