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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 39/233 - 2013  - pp.89-106  - doi:10.3166/rfg.233.89-106
TITRE
Les pratiques de socialisation dans les firmes entrepreneuriales et conservatrices

TITLE
Socialization practices in entrepreneurial and conservative firms

RÉSUMÉ

La socialisation organisationnelle est définie comme le processus qui conduit un individu à acquérir les croyances, les valeurs, les comportements et les compétences nécessaires pour exercer pleinement son rôle dans une organisation (Fisher, 1986 ; Van Maanen, 1976). Cet article explore les relations entre la socialisation organisationnelle des nouvelles recrues et l’orientation entrepreneuriale. Plus précisément, il s’agit de comprendre quelles pratiques de socialisation soutiennent l’orientation entrepreneuriale des organisations. Quatre études de cas décrivant les pratiques de socialisation de PME appartenant à différents secteurs d’activité et caractérisées par une forte, ou par une faible orientation entrepreneuriale sont mobilisées pour vérifier le bien-fondé de propositions théoriques reliant orientation entrepreneuriale et pratiques de socialisation des nouvelles recrues.



ABSTRACT

Organizational socialization can be defined as the process by which an individual
acquires the beliefs, values, behaviors, and skills necessary to assume an organizational role (Fisher, 1986; Van Maanen, 1976). This article explores the relations between the socialization of new entrants and entrepreneurial orientation. More specifically, we study the socialization practices that support the entrepreneurial orientation of firms. Four cases describing the socialization practices of SMEs belonging to different sectors and characterized by either a strong or a weak entrepreneurial orientation are used to assess the relevance of a set of theoretical propositions tying entrepreneurial orientation and new entrant
socialization practices.



AUTEUR(S)
Émilie BARGUES, Véronique BOUCHARD

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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