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Revue Française de Gestion

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 ARTICLE VOL 40/241 - 2014  - pp.5-6
TITRE
Éditorial. La fonction et l’outil

RÉSUMÉ

La révolution numérique explique-t-elle l’effondrement des ventes de journaux imprimés sur les rotatives d’une ère industrielle révolue ? Réponse unanime des patrons de presse : oui, bien sûr ! Les historiens du futur seront sans doute moins affirmatifs. L’évidence d’une rupture technologique n’éclipse jamais totalement les autres leviers du changement dans le monde des entreprises. Leviers commerciaux, culturels ou sociétaux qui agissent de manière souterraine, bien avant que le basculement d’un système technique à un autre devienne inéluctable. Le talent d’un entrepreneur s’apprécie justement à sa manière de se glisser dans les zones de fracture d’un marché et à sa façon d’ignorer les clichés déterministes des « experts » et des économistes. La pertinence de son offre à un instant « T » est sa préoccupation de tous les instants. La baisse de qualité de l’offre d’information est ce qui apparaîtra demain comme l’une des causes premières de la crise de la presse traditionnelle, aujourd’hui pétrifiée par la radicalité internet. La demande d’information avait-elle baissé dans les pays développés entre 1980 et 2000 ? Nullement. Le temps consacré à la consommation d’information écrite et audiovisuelle s’était maintenu pendant toutes ces années. Le support papier était-il un obstacle à la variété des sujets traités et à la multiplication des enquêtes d’investigation ? Pas davantage. L’opinion a toujours attendu des médias qu’ils nourrissent le débat public. Or, les analyses comparatives sur deux décennies révèlent une fâcheuse tendance à la banalisation et à l’uniformisation des contenus.



AUTEUR(S)
Jacques BARRAUX

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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