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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 31/154 - 2005  - pp.123-140
TITRE
L'improvisation organisationnelle. Concilier formalisation et flexibilité d'un projet

RÉSUMÉ

L article apporte une issue au débat entre défenseurs d une forte formalisation du management de projet et partisans d une démarche flexible, fondée sur l adaptation continue. En s appuyant sur le courant émergent de l improvisation organisationnelle, il analyse comment il est possible de structurer la démarche d une équipe projet, tout en lui laissant la possibilité d agir face à une surprise ou à une opportunité. Il propose des moyens organisationnels pour mettre en Suvre cette approche. La démarche est illustrée par deux cas : l un issu du secteur industriel et l autre de l économie sociale.

AUTEUR(S)
FRÉDÉRIQUE CHÉDOTEL

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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