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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 31/154 - 2005  - pp.173-191
TITRE
Concilier innovations d'exploitation et d'exploration. Le cas du secteur automobile

RÉSUMÉ

Une entreprise évoluant dans un environnement fortement concurrentiel doit développer deux types d'innovation: d'exploitation et d'exploration. L'article propose d'assimiler la capacité de l'organisation à combiner les deux à une capacité dynamique d'innovation. Pour y parvenir, l'organisation doit se doter d'une structure hybride permettant d'allier l'efficience du management par projet et la création de nouvelles compétences. L'analyse de la réorganisation des processus d'innovation dans une entreprise du secteur automobile illustre les principaux problèmes posés et permet d'avancer des propositions concernant la mise en place d'une structure hybride d'innovation.

AUTEUR(S)
Valérie CHANAL, Caroline MOTHE

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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