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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 32/167 - 2006  - pp.85-90
TITRE
Dossier : Les stratégies collectives à l'épreuve des faits

TITLE
Collective strategies in reality

RÉSUMÉ
Consortiums R&D, labels, groupement d'intérêt économique, marque commune, etc., les entreprises multiplient aujourd’hui les stratégies de coopération qui dépassent la simple relation d’alliance deux à deux et qui se concrétisent par des collaborations qui peuvent englober l’ensemble des concurrents d’une industrie.
Ainsi, il est désormais difficile, voire impossible, à une entreprise d’avoir une stratégie individuelle. En effet, agir collectivement entre concurrents semble devenir un mode relationnel privilégié dans le contexte économique contemporain, marqué par l’innovation technologique, la globalisation des marchés, l’arrivée de nouveaux acteurs, de nouvelles formes d’organisation et de relations entre les entreprises (réseaux interorganisationnels, concurrence multimarché, hypercompétition, intervention d’autorités de régulation ou de groupes de pression, etc.).

AUTEUR(S)
SAÏD YAMI

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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