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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 32/167 - 2006  - pp.157-182  - doi:10.3166/rfg.167.157-182
TITRE
Stratégie de rupture dans un oligopole. Le cas des salles de cinéma

TITLE
Collective strategy and rupture. The case of the movie theaters

RÉSUMÉ
Dans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d'abonnement illimité d'UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d'une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l'oligopole composé d'UGC, Gaumont et Pathé. L'objectif est de questionner les implications concurrentielles d'une telle manœuvre (que nous qualifions ici d'individualiste) sur le fonctionnement du collectif stratégique (l'oligopole).

ABSTRACT
In this article we apprehend the case of launching, in March 2000, season ticket unlimited of UGC. This case is exemplary deviance of a firm compared to the common destiny linking the members of oligopoly made up of UGC, Gaumont and Pathé. The objective is to question the competitive implications of such a move (which we describe here as individualist) on the functioning of the strategic collective (oligopoly).

AUTEUR(S)
PIERRE ROY, SAÏD YAMI

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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