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Revue Française de Gestion

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 ARTICLE VOL 33/170 - 2007  - pp.7-13
TITRE
Éditorial - Sommaire - Ont contribué à ce numéro

RÉSUMÉ
Démystification du management
Louis Schweitzer vient de faire paraître sous forme d’entretiens accordés aux responsables de la revue Le Débat, Pierre Nora et Marcel Gauchet son témoignage sur la transformation de Renault entre 1986 et 2005,et notamment entre 1992 et 2005, période durant laquelle il a été le patron du constructeur automobile. Il ne s’agit pas d’un livre de management, l’auteur soulignant même à un moment qu’il se garderait bien de donner des leçons en cette matière. Toutefois,les managers ont beaucoup à apprendre de ce livre, notamment dans le domaine de la gestion du changement. Comment passer d’une entreprise cogérée avec un syndicat,en l’occurrence la CGT selon le modèle cher à Pierre Dreyfus à l’internationalisation avec l’alliance avec Nissan ? Cette politique a connu des obstacles. C’est un des mérites du livre de Louis Schweitzer d’analyser en profondeur les causes et les effets de deux échecs :la fermeture de l’usine de Vilvorde en Belgique en 1997 et le rapprochement manqué avec Volvo. Il est intéressant de pouvoir expliquer comment des opérations pensées avec soin n’ont pas donné les effets escomptés. Cela nous change des «sucess stories », habituelles. Il est vrai que ce livre est le contraire de ce type de récit. Autre point traité :les différences culturelles.

AUTEUR(S)
Jean-Marie DOUBLET

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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