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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 33/170 - 2007  - pp.95-102  - doi:10.3166/rfg.170.95-102
TITRE
Le pilotage des réseaux. Fondements des capacités dynamiques de l'entreprise

RÉSUMÉ

Pour prétendre au pilotage des réseaux, c’est a minima prendre le risque de se placer en situation de pilotage en eaux troubles. Ce titre joue les oxymores tant on peut s’interroger sur l’objet fluctuant et insaisissable de ce pilotage. Sur un plan pratique, la position du manager confronté à la logique du réseau et à la difficulté du pilotage n’est pas des plus confortables. Sur un plan théorique,le pilotage des réseaux peut davantage apparaître comme un objet confus car brouillé par la polysémie du terme. Si tout le monde semble s’accorder sur l’importance cruciale jouée par les réseaux ou le réseau dans la compétitivité des entreprises, il n’est pas toujours très facile de savoir de quel ou de quels réseaux il s’agit. Clarifier la définition du réseau semble donc être une première étape-clé si l’on souhaite montrer l’importance de leur pilotage. Cette clarification en exige une autre, celle du rôle du réseau dans la compétitivité des entreprises. Ceci permet d’apprécier la difficulté du pilotage des réseaux, ses enjeux et donc l’importance des contributions de ce numéro spécial.

AUTEUR(S)
Emmanuel JOSSERAND

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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