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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 33/173 - 2007  - pp.69-83  - doi:10.3166/rfg.173.69-83
TITRE
L'organisation détraquée

TITLE
The upset organization

RÉSUMÉ

L'article propose l'esquisse d'une nosographie organisationnelle. Trois types d'irrationalités décisionnelles majeures sont distingués. Deux d'entre eux ont fait date dans la littérature. La décision de lancement, directement responsable de l'explosion de la navette « Challenger », permet d'en identifier un troisième type, plus moderne. L'analyse clinique de cette décision met en évidence une façon d'éviter les catastrophes générées par ce dernier type de décision. Plus généralement, on présente des éléments de théorisation des symptômes organisationnels pour identifier à temps dérives et dérapages, et favoriser un retournement de tendance.

ABSTRACT
This article exposes the outline of an organizational nosography. Three types of major irrational decisions are distinguished. In the literature, two of them have been specified. The launching decision directly accountable for the destruction of the Challenger shuttle allow to identify a third type. This last one is more modern. The clinical analysis of this decision highlights a way of preventing disasters that are generated by this last type of decision. More generally, in order to identify detrimental drifts and sudden blunders a primary theorisation of organizational symptoms is introduced.

AUTEUR(S)
PAUL MAYER

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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