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Revue Française de Gestion

0338-4551
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 ARTICLE VOL 33/174 - 2007  - pp.43-59  - doi:10.3166/rfg.174.43-59
TITRE
Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie.

TITLE
Consultant’s transgression practices to the strategic decision making

RÉSUMÉ

Les pratiques transgressives quotidiennes des consultants en management permettent, en favorisant la circulation d'informations confidentielles, d'améliorer la prise de décision stratégique des managers. Par les transgressions à la marge qu'il réalise (les entorses aux règles de confidentialités notamment), le consultant agit comme intermédiaire d'échange souterrain entre les entreprises et réalise une fécondation croisée des pratiques managériales.

ABSTRACT
This article shows how management consultant’s daily transgression practices favour semi-confidential information diffusion, which has the effect of improving managers’ strategic decision making. By their marginal transgressions (namely confidentiality rule breaking), consultants act as subterranean exchange intermediary between firms and realize a cross fertilization of managerial practices.

AUTEUR(S)
OLIVIER BABEAU

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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