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Revue Française de Gestion

0338-4551
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couverture du numéro

MANAGER LES TENSIONS, MANAGER SOUS TENSION
Coordonné par Zied Guedri, Caroline Hussler, Élodie Loubaresse

 LISTE DES ARTICLES POUR LE VOL 40/240 - 2014
Sommaire  [GRATUIT]
- pp.5-6
Introduction. Contradictions, paradoxes et tensions en contexte(s)  [GRATUIT]
Zied GUEDRI, Caroline HUSSLER, Élodie LOUBARESSE - pp.13-28
Confrontation de logiques institutionnelles et dynamique des routines organisationnelles
Florence CHARUE-DUBOC, Nathalie RAULET-CROSET - pp.29-44
Les modalités de résolution de conflits au sein de réseaux d’innovation
Élodie GARDET, Romain GANDIA - pp.45-61
Éléments pour une analyse des controverses stratégiques. Le cas d’une délocalisation dans la Silicon Valley alpine
Nicolas BALAS - pp.63-79
Contre-pouvoir et stratégies collectives. Comment contrer le pouvoir d’un puissant partenaire dans le canal de distribution ?
Virginie NOIREAUX, Carole POIREL - pp.81-95
Le pluralisme intégré, pierre angulaire des organisations hybrides. La banque de détail du Crédit agricole
Hélène BOVAIS - pp.97-114
Les dynamiques organisationnelles liées à la RSE. Le cas de la relation siège-filiale
Julie BASTIANUTTI - pp.115-132
Manager les paradoxes de la RSE. Le déploiement de la norme ISO 26000 dans une ETI
Amaury GRIMAND , Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ, Philippe SCHÄFER - pp.133-148
Ensemble mais différents. Ambivalence et mimétisme dans les dynamiques d’identification organisationnelle au sein des équipes composites
Marie-Rachel JACOB, Audrey ROUZIÈS - pp.149-164
Interfaces, narrations et légitimation de la financiarisation
Laetitia LEGALAIS, Jérémy MORALES - pp.165-184
SUMMARY  [GRATUIT]
- pp.185-188
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